招 生 简 章
【课程背景】:
随着后配额时代的到来和全球产业转移的不断加快,中国服装业在世界产业链中占据了举足轻重的位置,但不是世界产业链中最大的受益者,我们的付出与收入极不相称,仅仅依靠低成本劳动力和服装数量扩张是绝对不能赢的未来的服装市场,面对这种客观形式和竞争日益激烈的国际服装市场,面对新的历史机遇与挑战,中国服装行业如何面对?如何从服装大国走向服装强国?
【教学需求】:
人才是二十一世纪最为宝贵的资源已成为不争的共识。一方面服装企业家大多 原来文化程度不高又缺乏系统的管理培训,当竞争从无序走向有序,市场从卖方走向买方,企业从作坊式走向规模化,素质不高的企业业主本身已经成为制约民营企业进一步发展瓶颈。另一方面 我国在近 20 年高等服装专业教育中,培养了大量专业的技术、管理及贸易人才,但随着我国服装企业为了摆脱品牌缺乏国际知名度、产品竞争力较弱和产品附加值极低的现状,开始从被动的模仿加工企业向品牌经营型企业的多元化发展。对人才的结构、层次及实用性,也提出了更高的要求。至此浙江大学希望构建“服装企业总裁研修班”这个平台,加强对服装高级人才的研究,培养一批专业素质高、经营能力强、高效执行力的复合型人才,为我国的服装行业后续发展提供强劲动力。为中国服装行业实现“从服装大国走向服装强国”的战略转变做出应有的贡献。
【 教学特色 】 :
自“浙江大学服装企业总裁研修班”筹备以来,得到了各级服装协会、资深专家及相关企业的积极响应,为此 浙江大学企业成长研究中心 组织了服装及其相关领域的国内外资深专 家 教授、成功服装企业家及国内外服装企业研究、咨询机构,进行了一系列研究、探讨和案例搜集、整理,为中国服装企业量身订做开设 “ 浙江大学服装企业总裁研修班”课程。课程一方面 引进了国外服装企业高效、实用的经营模式,详细介绍西方最前沿行业资讯,突出可操作性、持续竞争力的提高。另一方面 在 结合 EMBA 核心课程学习的基础上, 突出案例分析,辅以实战演练;在师生互动、沙龙中开拓经营思路、解决公司发展中的问题;针对企业经营管理中比较集中的战略、管理、营销等方面的问题进行研讨。着重 强调了服装企业实际问题的解决与管理效益的提高。
【 培训对象 】 :
服装、纺织品企业董事长、董事、总裁、总经理及其他决策层成员 ;
各级服装企业协会的管理人员; 从事服装企业问题研究的人员。
【 入学资格 】 :
1 、大专以上学历 2 、工作 6 年以上经历 3 、企业副总以上职位;
以上 3 个条件满足两项即符合报名资格,如未能满足报读条件须特别申请。
【 学员收获 】 :
学员完成学业后享受浙大校友待遇,享受浙大的图书与讲座资源;
分享知名教授、企业家的研究成果和经验,解决运营中的实际问题。
【 课程设置 】 :
以学员需求为中心,设计为基础模块、职能模块、前沿模块,具知识体系的科学性、系统性、国际性及前瞻性。
|
基
础
模
块 |
1 、战略篇 |
中国及世界经济走势和产业机遇
服装纺织行业面临的机遇与挑战
纺织行业企业未来发展战略方向 |
|
2 、生产篇 |
质量控制力 —— 如何做到质量 “ 零缺陷 ”
如何从容应对生产供应链的突发危机
生产的效益 —— 品牌生产环节的附加值提升 |
|
职
能
模
块 |
3 、人才篇 |
人力资源的应用难点与解决方案
服装企业劳资纠纷的规避与解决
服装企业绩效考核应用的尺度与方法 |
|
4 、财务篇 |
如何应对 “ 生命线断流 ” 的危机
服装企业的投资与预算控制管理 |
|
5 、企划篇 |
国际流行趋势在商品企划中的应用
如何成为产品同质化时代的大赢家
视觉形象设计如何有效应用在品牌运营各环节 |
|
6 、营销篇 |
品牌定位与市场规划要诀
服装品牌市场营销体系建立
实现营销目标的策略与方法
客户关系管理内容与实施
渠道保值 — 服装品牌加盟商的管理与维护 |
|
7 、物流篇 |
如何建立数字网络产品发布和订货系统
如何建立和使用服装业的数字化决策分析系统 |
|
前 沿 模 块 |
现代管理艺术 |
管理决策艺术;用人艺术;激励艺术;权变艺术 |
|
总经理全方位思考 |
克服思维障碍;超越性思维;创新改变心态模式;态度决定命运 |
|
现代企业治理 |
公司组织形式;经理激励机制;组织创新;股份期权制 |
|
卓越领导力 |
情商与影响力;六种领导风格;执行力缺乏分析 |
|
企业资本管理 |
资本市场特点;风险投资与管理;资本市场融资与管理 |
|
专题讲座 |
由国内外知名企业集团总裁主讲,带给学员更多宝贵经验分享和智慧启迪。 |
|
参观学习 |
学习期间,安排若干次知名企业参观,并邀请企业相关负责人介绍先进管理经验。 |
|
拓展训练 |
挑战与超越自我,增强团队凝聚力,为同学之间的交流和沟通建立友谊的桥梁
组织异地学员互通、交流;为不同的经历和背景为同学之间提供了互相启发、共同分享知识与经验的机会,并汇聚形成难得的人脉网络。 |
[page][/page]
【 名师名家 】 :
余潇枫 博士,浙江大学 MPA 教育中心主任 ,浙江大学企业成长研究中心副主任。
鲁柏祥 博士,管理大师,正大集团特约顾问,上海慧根企业管理咨询公司首席讲师。
张辛可 中国美术学院教授、硕士研究生导师,服装结构与工艺教研室主任。 禇良才 浙江大学教育学院教授,浙江大学孙子兵法研究专家。
余明阳 博士后,上海交通大学品牌战略研究所所长,上海交通大学管理学院教授。
沈志坤 教授,浙江大学法学院教授、浙江省知名律师。
张嘉伟 中国人民大学职业心理学博士,香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师胡小平 浙江中大集团副总裁,高级国际商务师。浙江大学国际经济研究所研究员。
徐志瑞 中国流行色协会副会长、高级设计师,流行色杂志主编、清华大学美术学院。蒋智威 东华大学服装学院教授、硕士生导师,上海交大社会学科及工程系法学士。
杨大筠 美国 UTA 时尚管理集团大中国区总裁 ;美国 UTA 时尚管理学院院长。
【备选 师资 】 :
浙江大学著名专家、教授、学者;有实践经验的成功服装企业家;
著名的服装企业经营、策划、咨询、营销、资本运作专家。
【 教学管理 】 :
教学安排:每月集中两天(周末)加一个晚上授课,课程在一年内完成,共 30 天课。
开学时间: 2007 年 4 月 6 日
研修费用: 23 , 800 元(包括学费、教材费、讲义费、拓展训练、教务费、通讯录和书包、证书费)。
食宿、交通费用自理。
上课地点:浙江大学玉泉校区。
学员管理:参照 EMBA 学员管理模式,建立学员档案,同时加入浙江大学校友录。
证书授予: 1 、颁发 “浙江大学服装企业总裁研修班”结业证书(盖浙江大学钢印)。
2 、可协助申读香港大学研究生文凭班;
可协助申请“国家职业经理人资格证书”,考务费自理。
[page][/page]
入 学 须 知
为了使全体学员了解浙江大学服装企业总裁研修班的有关规定,请大家认真阅读《入学须知》
1、 报到时间: 2007年4月6日上午8:15~8:30
2、 2007年4月6日—7日为第一单元授课时间。
3、 关于资料:学员需在开学前将个人身份证复印件及学历证明复印件、公司简介各1份;一寸免冠彩色照片4张、二寸免冠彩色照片2张(蓝底白衬衣)、名片1张交学校学籍管理处统一办理。
4、 授课地点: 浙江大学玉泉校区
5、 上课时间:上午8 :30----11:30(中间休息15分钟)
下午13:30----16:30(中间休息15分钟)
6、 考勤:研修班由班主任负责每次上课的签到表考勤。学员因故缺席、迟到、早退,须事先来电向班主任请假。缺课总数不得超过总学时的三分之一,否则不予颁发结业证书。
7、 课内请勿吸烟,请勿接听电话,请将手机调至振动状态或关机。
联系方式:
联系电话:0571-86036901 传真: 0571-86036908
联系人:郭立江