本地工业园区抛出诸多优惠政策吸引外地企业入驻　　商报记者 王棣/摄
东南服装加工业逐步转向中西部　外来品牌服饰强力介入　郑州面临机遇和挑战

“引狼入室”后如何“与狼共舞”

　　昨日，2008中国纺织服装郑州论坛召开，中国服装协会副会长、郑州领秀（梦舒雅）服饰有限公司总经理陈勇斌既激动又忐忑不安。

　　激动的是，东南沿海服装加工业正逐步向中西部转移，以及国家中部崛起战略，作为河南知名品牌，面临着前所未有的发展机遇。

　　不安的是，外来服饰如“七匹狼”等知名品牌的强力介入，将使得本土产品遭到冲击，“引狼入室”后如何“与狼共舞”，是一个严峻的课题。

　　而中国社科院学部委员、工业经济研究所所长吕政博士则认为，郑州人目前要考虑的，也许是如何应对这场战役。

　　【现状】

　　传统服装加工业向中西部转移

　　中国服装协会、国务院发展研究中心、经济预测部、中国社科院工业经济研究所等专业领域人员如约而至。七匹狼、爱慕、皮尔卡丹、梦特娇、鳄鱼等国内知名品牌争相参展。

　　昨日下午2时，由郑州市政府、中国国际贸易促进委员会河南省分会、河南省服装行业协会主办的2008中国纺织服装郑州论坛，在郑东新区会展中心召开。

　　据统计，此次博览会共有参展企业296家，是我省展览规模最大、规格最高的纺织服装业展会。

　　吸引这么多知名品牌参展，源自国内服装加工业向中西部转移。

　　中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲说，上世纪末，凭借着传统加工业，东南沿海地区得到了长足的发展。目前，受各种因素影响，传统的服装加工正呈梯形向中西部转移。受国家促进中部崛起战略的影响，目前，国家间和地区间产业的转移速度也越来越快。机遇来临了，郑州该怎么做？是积极面对还是消极等待？杜钰洲说，无疑，郑州市政府的思路是超前的。

　　【优势】

　　郑州拥有亚洲最大的服装批发网点

　　郑州靠什么吸引传统服装加工业？郑州市市长赵建才的发言也许能说明一切。

　　得中原者得天下。郑州的纺织产业起步较早，产业基础雄厚。新中国成立以后，在国家的扶持下，郑州连续兴建了6家国营全能大型棉纺企业，并建立了4所纺织院校，以及棉纺企业相配套的大型印染厂、纺织机械厂、纺织器材厂。

　　上个世纪90年代以来，依托良好的区位优势，由银基、世贸、恒泰、天荣等20余家大型服装市场组成的服装商圈构成了中国乃至亚洲最大的服装批发网点。服装品牌数万家，年成交额500多亿元，加之12个大型百货商场及500多个专卖店，年服装销售量达到5亿件（套）。郑州已迅速成为全国最大的服装集散地和物流中心。郑州的化纤女裤、男裤异军突起。2004年产量达到2亿条，占全国同类市场份额的50%。男库产量近1亿条，占全国产量的1/6。梦舒雅、娅丽达等一批知名品牌已经逐步抢占裤业市场。

　　2007年底全市有纺织企业2400余家，粗具规模的500余家。从事纺织服装生产经营的人员达到30万人。2007年全市纺织服装产业销售收入超过100亿元。

　　【挑战】

　　河南企业怎样“与狼共舞”？

　　面对此次以南方纺织服装产业梯度转移为背景的郑州纺织品服装博览会，娅丽达、太可思、逸阳、渡森、若宇等这些省内服装品牌老总一方面是欣喜，一方面是压力。郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌说，在中国纺织服装业变革中，河南服饰企业面临的有机遇也有挑战，这也是他们有喜有忧的原因。

　　“如果郑州成了沿海城市服装生产、加工的承接地，对于本地服装生产企业来说，能接到发达地区、知名品牌更多的订单，不仅能对本地品牌的完善有利，同时本地企业的信息和配套建设也将更加丰富。”郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌告诉商报记者。同时，本地生产企业、加工企业、销售企业还将面临压力。

　　在陈勇斌看来，今后要做的就是要改变策略，找准自身特色，如何与狼共舞。陈勇斌说，梦舒雅从1992年到2008年在郑州开了21家店，而七匹狼进入郑州两年就开店40家。在昨天下午举行的“2008中国纺织服装郑州论坛”之“企业家沙龙”环节，七匹狼董事长周少雄也列席其中，陈勇斌所说的“狼来了”和“与狼共舞”都颇有意味。

　　【承接】

　　在中原建立完整的供应链

　　当前，中国纺织服装业正处于关键性的提升阶段，中国服装协会副会长、中国纺织工业协会传媒中心主任魏林在论坛上表示，此次产业转移不再是简单的老模式，不再是承接地被动地“接收”沿海地区的淘汰设备和技术，而是以科技技术为核心进行的承接。

　　郑州能不能成功地成为沿海服装产业链的转移地，在深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新看来，劳动力、能源成本等都是中原地区的优势。夏国新举了个例子，沿海城市的电价每度接近1元，而郑州电价是沿海的一半，如果每件服装节省1元，每年生产100多万套服装，一年就省下一大笔成本。

　　七匹狼董事长周少雄也看好河南的交通地域优势，他希望能在河南找一个生产合作伙伴，或者共同投资办厂，或者承担该品牌的生产加工。但包括夏国新在内的国家知名品牌都担心一个供应链是否完整的问题。

　　“把服装生产加工地转移到中原地区，完善整个地区供应链是我们最关心的。”七匹狼董事长周少雄告诉记者，如果生产基地转移到了河南，那么相应的布料、挂饰等均需要集体转移。“这就是配套设施的完善，将来我们不可能选择一个纽扣、拉链都要坐飞机去找。”

　　夏国新也说，除了纺织服饰，面料、辅料等各个产业链都需要协同完善，同时，因为一套服装的寿命最多不过3个月时间，讲究在短时间内迅速组织生产、物流运输、市场反馈等各个方面，除了服装上下游的产业链需要集体转移，这个承接地的物流、仓储也需要与此相匹配。

　　【应对】

　　改善投资软环境

　　降低交易成本

　　除了参展商提出的疑问，中国社科院学部委员、工业经济研究所所长吕政博士担忧的更多。

　　吕政认为，对郑州来说，服装加工业梯度转移是机遇，更是挑战。土地紧缩、人民币升值、环境保护标准提高、工人工资提升等一系列问题，均已成为制约长三角和珠三角地区经济发展的重要因素。

　　郑州人该如何应对这场战役？吕政给出了自己的意见：首先要完善基础设施，降低运输费用。汽车运输能够点对点，免除高速公路通行费增加的运输成本。中部地区如果生产出口产品，必须使生产成本的降低能够抵消运输成本的增加。

　　改善投资软环境，降低交易成本。特别是要转化政府职能，收费要透明、规范，禁止一切苛捐杂税。提高产业配套能力，原材料采购、零部件供应、设备维修等条件要方便企业的生产经营，完善标准化体系。

　　重视引进龙头企业，引进一家，带动一片。办好工业园区，解决土地供给不足的矛盾。

　　办中等层次的技工学校，增加熟练技术工人的供给。发展生产性服务业的建设，提高集群的组织化程度。浙江义乌小商品不仅是国内而且是全世界的小商品供应基地，除了产生积聚效应外，同时还有完善的生产销售服务体系。加强品牌建设，形成区域品牌、集群品牌、企业自主品牌。

　　建设良好的、有利于企业聚集的人文环境和安全、生活方便的、环境整洁的企业外部环境。凝聚高素质的专业技术人才、产品设计人才和管理人才。